宏耐木业总裁的李卫即将离开他现在的工作岗位，结束个人在宏耐木业12年的工作生涯。联想到在2008初"退休"的几位: 万家灯火总经理井然、业之峰装饰董事长张钧，这些老总的下课都给家居圈带来小小的震动。李卫在新浪访谈中说,如果“退休”是早晚的事，早退比晚退好。更有人在博客上总结了“地板行业三大恶习”，分别是自以为是，无法无天，概念满天飞；互相诋毁，互相拆台，自毁行业长城；拿放大镜找 自己的优点，用显微镜找别人的缺点，家居企业的水到底有多深令人深思。

      公司主要领导人下课无外以下几点

      业绩不佳:

      宏耐地板自从2005的圣象与莱因之争开始业绩持续下滑,06年的下滑幅度达20%，面对业内广传的业绩不佳说法，李卫一笑置之：“别人怎么看不重要，我自己心里有数就行了。”话虽这么说，这位业内重量级人物的“退休”还是给人留出了很多遐想空间。

      内部矛盾不能协调:

      在合营企业，总经理的地位是尴尬的。今年1月初，万家灯火装饰公司总经理井然突然离职，原因是万家灯火的新股东并不认可井然那套“八大管家”、“王牌服务”、“自营家装”之类的做法。无疑这样离开是最痛苦的事，但是回头看这些做法，能被认可的都有什么，除了给消费者留下一个泛泛的概念，并没有获得人们的称道。

      主动让贤:

      据李卫称“企业整体运营已经平稳了，需要有新人接替，以注入更新的思维”，他认为，作为创始人和股东，亲自经营合资后的宏耐存在诸多弊端，这很大程度上缘于缺乏合理的考核机制。“即使成了合资企业，我作为股东之一，很多员工还是把我当成老板而不当成经理，也没有人真正来考核我的业绩、评价我的管理，对于企业来说，这种双重身份是不利的”。

      总之在新年伊始的这些家居高管的离任，都让人们对家居的发展充满期待，大乱之后必有大治，希望这些阵痛之后，会给家居圈带来良好的发展。让我们期待那些继任者给我们带来怎样的新面貌吧！

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我只关心价格问题，只要不涨价就行了，管他下不下课